春節剛過,一則名為《1999年的春晚廣告品牌,現在都怎么樣了?》的熱文就刷遍了朋友圈。當時間悄然轉過20年,很多節目依然耳熟能詳,但昔日登場的廣告主們,卻有許多已然風光不再,甚至銷聲匿跡了。

 

  在這其中,電子產品是占比最多,也是行業格局變化最大的。廈華彩電、阪神冷柜這些名字早已悄悄淡去,容聲、小天鵝等被收購后依然在市場有一席之地,只有鳳毛麟角的品牌一直活躍在大眾視線中,康佳就是其中之一。

 

  今年,康佳選擇和百度聯手,于春晚整點派發了共4億禮金,引發了大量關注。高調亮相的背后,是康佳連續多年營收大幅增長的強力加持。不久前,康佳公布了2018年度業績預告公告,報告期內預計營業收入約為460億元—470億元,同比提升47.3%-50.5%,利潤相比去年同期也有30%左右的增長。今天的康佳,不但“活著”,還活得更好了。

 

1.創新是實力,更是動力

 

  當時,康佳登上春晚的是以一款名為“好運通”的通訊產品。相對而言,那時一同登場的科健手機其實更出風頭一些——觸角都伸到了英超,但后來因為貼牌三星手機生產,慢慢喪失了自己的核心競爭力。而康佳則贏在了堅持自主創新,讓通訊產品甚至整個消費電子業務,一直走了下來。

 

  時至今日,創新力依然是康佳的主打賣點。據悉,2018上半年,康佳集團研發費用同比上年同期增長了41.61%。在高科技角逐的CES舞臺上,康佳一直都是被關注的焦點,今年初的CES 2019,康佳展出了大尺寸8K電視、OLED電視、AI人臉識別電視等在內的眾多先進產品,體現了康佳在半導體、人工智能、物聯網等科技領域的不俗實力。

 

  康佳的科技創新力究竟有多強?一個沉甸甸的“國家科技進步獎”足以證明。在獲獎項目“數字電子廣播系統與核心芯片的國產化”中,康佳參與了項目的全過程研發,包括地面數字電視相關標準的制定、核心芯片規格定義和系統級驗證等,為實現中國自主數字電視核心芯片產業化做出重要貢獻,最終與劉永坦院士、錢七虎院士等知名科研人士站在了同一領獎臺上。

 

  去年5月,康佳公布了集團發展的全新戰略規劃,“科技創新驅動的平臺型公司”是目前康佳對企業發展核心定位的詮釋。這里面包含了兩個關鍵信息,一個是康佳面對激烈市場競爭的核心源動力,另一個是不滿足于單純做家電行業的壯志雄心。

 

2.擴張不是有錢,而是有用

 

  我們注意到,康佳在業績預告中將營收的主因歸結于“大力發展新興業務”,這與近年來康佳在新興產業領域的一系列動作確實是相呼應的。目前,康佳涉足的領域包括半導體、環保、大健康、新材料等。

 

  聽起來似乎風馬牛不相及,但實則都與康佳的主營業務緊密相關。半導體芯片是康佳電子產品的核心,環保產業則源于每年大量的三廢處理需求,這兩塊目前已經成立了獨立事業部來運作。目前,康佳環??萍际聵I部已經累計拿下總額近80億元的訂單,半導體科技事業部,目前已經完成合肥康芯威、中康存儲兩個項目的建設,SLC、存儲封測企業、系統解決方案公司等正在進一步規劃中。

 

  在原有業務領域,康佳也在不斷通過并購的方式吸納更多力量。一個很有趣的事情是,20年前與康佳一同登上春晚的新飛電器,如今也歸到了康佳麾下。4.55億元、100%股權,換來了一個民族品牌的新生,也換來了康佳白電業務的大幅增長。據悉,早在去年11月,新飛就已經重新實現了盈利。

 

  無論是廣告投入,還是產業并購,或者新興產業布局,對康佳而言都是不小的投入。但從結果來看,這些都是值得的。“做企業哪有什么有錢任性,有的只是如何運籌帷幄,讓企業在一個體系正常運轉之下獲得新的動力增長?!敝译姰a業觀察家黃浩談到。

 

3.機遇滿滿,挑戰卻也并存

 

  “科技+產業+城鎮化”和“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”是康佳公布的兩條發展主線,大致詮釋了其在產業選擇上的方向。新戰略的意義,不僅僅在于讓康佳把產業鋪的更開,也讓康佳能夠走的更遠。

 

  為什么這么說?原因有三。

 

  其一,主營業務的核心地位沒有改變。企業經營發展,最怕的就是失去根基,顯然,家電產業就是康佳近39年發展過程中牢牢扎下的“根”。正因如此,康佳的原有業務和新興業務才能“兩開花”:在科技創新的加持下,黑白電業務不斷做大做強;在產品實力的影響下,不少新入局的行業已經取得了話語權,如入選商務部“全國供應鏈創新與應用試點企業”等。

 

  其二,發展路線順應了大趨勢??导训?/font>“科技+產業+城鎮化”路線,顯然是受到了大股東華僑城的啟發。當兩者發展路徑相近時,康佳受益的可不僅僅是經濟支持這么簡單了。華僑城旗下100W高檔社區用戶、年規模6000萬人的主題公園及海量酒店用戶,都成為了康佳場景營銷的寶貴線下資源。而產業園區的推進過程中,又因與地方發展經濟的利益一致,受到了政府部門的大力支持而一路暢行。

 

  其三,運營能力成為決勝未來的關鍵資本??导岩阻窒到y智能終端累計激活已達到3650萬,這一數字本身就孕育著無限的可能,更何況康佳還通過發展人工智能等技術、制定行業統一標準等方式,讓自身家電產品占據了智慧家庭的中心。其在OTT上的運營能力,吸引了南方新媒體、阿里巴巴等重磅級單位的深入合作,未來有著更廣泛的施展空間。

 

  其實,廣鋪賽道并不會給康佳帶來太大的壓力,因為無論是企業自身業績情況,還是大股東華僑城的支持,都有著足夠的經濟供給,且很多產業已經開始了自身盈利。對于康佳來說,最大的挑戰還是在于“串聯”的產業模式,也就是彼此較強的相關性。它要求必須都有一定的聲量,才能帶動整個產業鏈條的“跨越式發展”。例如科技園區業務落地如果不夠迅速,就無法像現在一樣讓8K、AI、物聯網等技術第一時間應用到線下產品中,主營業務的競爭力就會減少。好在目前來看,康佳的企業綜合管理水平還是能夠保障各個環節的平衡發展的。

 

  而對于這個行業,則需要更多個“康佳”的出現。在國企混改的大潮中,康佳發揮了先鋒的示范作用,通過機制體制的改革有效突破了行業困局,為更多實體企業帶來了發展的曙光。同時,無論是“利國”的半導體產業,還是“利民”的環保產業,能把這份社會責任感轉化為經濟增長的動力,實屬難能可貴。

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